Chips en España

Fabricación de chips en España

Se habla mucho ahora de fabricar chips en España. Pero antes nos deberíamos realizar una serie de preguntas:

1.- ¿Disponemos de un ecosistema de fábricas que demanden los chips que fabricaremos?

2.- ¿Seremos competitivos ante los actuales grandes fabricantes de chips?

3.- ¿En lugar de fabricar y si invertimos en investigación y diseño de chips?

Toda una serie de preguntas a formular para sacar el máximo provecho al PERTE Chip.

Desde Pulso Digital te ayudamos a conocer y gestionar todas las ayudas/subvenciones de los diferentes Perte que ha puesto en marcha el gobierno sobre Economía  Naval, Aeroespacial, Salud o Cadena alimentaria.

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Altos costes del transporte

Motivos de los altos costes del transporte

En estos últimos años los costes de transporte marítimo se han disparado al alza. Traer un contenedor por vía marítima desde China ha podido pasar de  3.000 dólares hasta los 15.000 dólares.

Razones:

  1. Primera norma: tener contenedores disponibles en el momento que se necesitan. Si no están en el puerto de origen, habrá menos espacio para transporte y subirán los precios.  Los contenedores se enviaron a occidente llevando todo el material necesario para la pandemia. En cambio  las exportaciones occidentales se retrasaron y no se devolvieron los contenedores East Bound.  Primer desequilibrio.
  2. Cierre de puertos por contagios de Covid que retrasa toda la operativa de carga y descarga de contenedores. Segundo desequilibrio.

Y ¿hacer contenedores nuevos?   Es una medida a medio plazo y también se han elevado sus costes de su fabricación.

Estos elevados costes de transporte han hecho que muchas fabricaciones en el sudeste asiático sean menos rentables.  Desde Pulso Digital estudiamos la forma para fabricar localmente de forma rentable y sin retrasos de entrega. Ya no hará falta fabricar lejos.

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Escalabilidad en las empresas

Escalabilidad en las empresas

Diferencias entre proyectos únicos centrados en «saltos cuánticos» (transbordador espacial o el sistema de lanzamiento espacial) frente a plataformas repetibles (transporte en contenedores, fabricación de automóviles y vehículos de SpaceX). 

La gran ventaja de las plataformas es que crecen gradualmente, son repetibles, capaces de absorber nuevos conocimientos y adaptarse a nuevas situaciones

Es el ejemplo del SpaceX que se desarrolló desde el pequeño cohete Falcon 1 hasta el Falcon 9, el reutilizable Falcon 9 y el Falcon Heavy. La compañía se enfocó en resolver un problema, el lanzamiento de satélites pequeños, antes de extender su modelo a estructuras más complejas (viajes compartidos, satélites más grandes, naves espaciales). A medida que iban subiendo iban incorporando los conocimientos a las nuevas naves más complejas.

En cambio, el planteamiento de la Nasa con cohetes como el SLS, Apollo o el transbordador espacial son proyectos a medida diseñados desde arriba hacia abajo durante años para resolver un gran problema. Y también resulta que no es sostenible a largo plazo debido a sus altos costes.

La NASA refleja una creencia en un mundo lineal y controlado, donde los expertos tienen acceso al conocimiento y las herramientas que necesitan para hacer frente a los riesgos futuros. El paradigma de SpaceX, en cambio, ve el mundo como un sistema dinámico y adaptable a un futuro cambiante.

Los resultados son claros en un análisis estadístico de los proyectos de la NASA y SpaceX. En 118 misiones espaciales, la NASA vio un sobrecosto promedio del 90%. En 16 misiones, SpaceX experimentó un sobrecosto promedio del 1,1 %. Los proyectos de SpaceX tendieron a tomar un promedio de unos cuatro años, mientras que los proyectos de la NASA promediaron unos siete años. 

“Los sectores de la economía en los que es difícil controlar el gasto o los plazos de entrega el diseño de plataforma sería conveniente. Y no solo en proyecto industriales también podría plantearse para salud, educación, clima o defensa.

Desde Pulso Digital te ayudamos a incorporar estos planteamientos de plataforma en tus nuevos productos o servicios. Una forma de ser más eficiente con la reducción de costes y aumentos de beneficios que esto comporta.