La era digital, con su hiperconectividad y la aplicación de tecnologías disruptivas, obliga a
las empresas a replantear sus estrategias de dirección de personas. Esto implica cambios
en tres grandes áreas:
- Poder de decisión
- En la asignación de tareas
- En la estructura organizativa
1. Cambios en el poder de decisión
- Aumento del poder de las redes sociales: Cuando una empresa hace una mala práctica empresarial los consumidores la penalizan.
- Auge del modelo freelance. Teletrabajo. Trabajo en distancia. Interim Manageme
2. Cambios en la asignación de tareas
- Automatización de tareas. Las tareas rutinarias se automatizan. También: las tareas se asignan a robots.
- Aprendizaje continuo. Las etapas van mucho más rápidas. En una generación puede haber 3 etapas de formación.
- Se buscan nuevos perfiles y capacidades. La nueva etapa digital pone énfasis en la creatividad, la inteligencia emocional, trabajo en equipo, proactividad y el liderazgo no jerárquico.
3. Cambios en la estructura organizativa
- De estructura jerárquica a ecosistema.
- Las empresas están flexibilizando sus estructuras para ganar en agilidad y capacidad de adaptación.
- Emplean nuevas metodologías de trabajo. Herramientas de trabajo colaborativo, además de nuevas metodologías, como el design thinking, centrado en las personas.
- Rediseño del espacio de trabajo. Para facilitar la colaboración, se apuesta por más zonas abiertas y menos despachos cerrados. Al fluir la información, se genera una dinámica de innovación y aprendizaje constante.
Desde Pulso Digital ayudamos a gestionar correctamente estos cambios derivados de la
transformación digital. No es suficiente incorporar las nuevas tecnologías, éstas para que
funcionen correctamente deben estar en la misma línea que las personas.